首先要了解企业规模、云计义失公司实力、云计义失员工数量、是否拥有自己的生产基地、生产设备数量，另一方面得看看企业文化，理念文化企业宗旨，公司渠道如何布局和规划，是否有专业完整的组织，对厂家的产品特性、品牌特征等要素是了如指掌。

为给消费者提供更好的服务，算混2008年，算混蝶依斓又在国内家居行业率先推行6S售后服务，将微笑、清洁、整理、高效、专业和安全贯穿到送货上门、安装调试、使用培训、维护维修、上门回访、信息反馈等全过程，让消费者在愉悦的环境中感受到蝶依斓人无微不至的关心。2003年，战拿公司率先在内部全面推广6S生产管理（即整理、战拿整顿、清扫、清洁、安全、素养6个项目），不仅全方位改善了企业管理，提升了企业形象，而且为生产高品质产品提供了有力保障。

蝶依斓人认为，主里服务就是要感动客户，服是让客户心服口服，务是要务实。不仅如此，效阿行业蝶依斓还借助现代科学技术，效阿行业在行业内率先推出布艺沙发销售预知系统、布艺沙发自助搭配系统，并自创保姆式套装盒，最大限度地做好售前、售后服务，尽可能消除了客户的后顾之忧。自1994年创立之初起，圈地蝶依斓就对高品质产品和完美服务的追求作为企业不可妥协的信念。

销售只能分天下，传统服务才能定江山。对于家居布艺这样直接面向消费者的产品来说，及政尤其如此。

21年来，府服著名家居品牌蝶依斓从最初只有十几个平米的小店，府服发展到如今拥有广东、株洲两大生产基地，在全国各地拥有120多家加盟商的家居布艺大王，其成功的秘诀就在于高度重视产品品质和坚持为消费者提供贴心的售后服务。

为给消费者提供最优质的产品，云计义失21年来，云计义失蝶依斓人坚持靠质量求生存，树品牌求发展，将质量作为企业的根本，并在行业率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，且一直保持至今。分析这些数据可知，算混利润增幅大于主营业务收入增幅，主营业务收入增幅大于产量增幅。

建设产品定位准确、战拿配套更为合理的产区，避免出现低水平重复建设。我国家具行业进入中高速增长调整期改革开放以来，主里经过二十几年的高速发展，中国已经成为家具生产大国、出口大国和消费大国。

但是，效阿行业同时存在产品同质化，质量不高的问题，需要加强企业间的合作，逐步实现专业化生产，配套供应市场的新格局，健全产业链，形成良性循环。企业集中，圈地厂房及设备都比较先进，工业化自动化程度较高。